Fecha y hora: 5 de diciembre de 2024. Fuente: sitio web de Huy Thương.

En la actualidad, el Comité del Partido de la empresa Anli cuenta con 196 militantes y está integrado por seis subcomités del Partido. A lo largo de este período, el Comité del Partido de la empresa ha trabajado de manera constante en línea con el objetivo de construcción del Partido de «lograr la unidad de todo el conjunto, consolidar la confianza del pueblo, formar talento, fortalecer la vitalidad y promover el desarrollo», al tiempo que ha establecido un modelo de construcción del Partido basado en las «cuatro orientaciones»: «orientación política, orientación del desarrollo, orientación cultural y orientación organizativa». De este modo, se ha logrado alinear plenamente las tareas de construcción del Partido con los objetivos de desarrollo de la empresa en todos los aspectos —dirección, valores, acciones y esfuerzos—, así como establecer un sistema de coordinación y apoyo mutuo entre ambas. Como resultado, se ha impulsado de manera significativa la integración y la complementariedad entre las actividades de construcción del Partido y las actividades de producción y gestión, abriéndose así un nuevo camino de desarrollo para la construcción del Partido en empresas cotizadas de capital privado.

        Mantener la dirección política y desempeñar un papel central.

En primer lugar, se debe implementar el “doble cargo” en la conformación del cuerpo dirigente. Se debe mantener la integración entre las tareas del Partido y las funciones de gestión y administración de la empresa, de modo que el secretario del comité del Partido de la empresa asuma simultáneamente los cargos de presidente del consejo de administración y de director general, responsabilizándose tanto de las labores de construcción del Partido como de las actividades de producción y comercialización de la empresa. Asimismo, dos vicesecretarios del comité del Partido desempeñarán, respectivamente, las funciones de vicedirector general y de presidente del comité sindical, mientras que los demás miembros del comité del Partido ocuparán, de manera sucesiva, puestos tales como vicedirectores generales o directores de departamentos operativos. Gracias a este sistema, al participar en el proceso de toma de decisiones relativas a la gestión y administración de la empresa, se garantiza el establecimiento de una dirección de desarrollo adecuada para la organización.

En segundo lugar, se lleva a cabo una iniciativa paralela de formación y capacitación dirigida al equipo de militantes del Partido. Se mantiene y se pone en práctica la directriz de «formar a los militantes destacados como recursos humanos clave en sus respectivas áreas especializadas y, al mismo tiempo, promover a dichos recursos humanos clave en las áreas especializadas hacia la condición de militantes del Partido». En los últimos dos años, el Comité del Partido de nuestra empresa ha admitido en el Partido a 14 altos directivos y profesionales técnicos, y ha convertido a más de 40 militantes en recursos humanos clave en sus respectivas áreas especializadas. Al mismo tiempo, se ha promovido a 20 empleados y trabajadores sobresalientes hacia el estatus de miembros activos del Partido, con lo cual la calidad general del equipo de militantes ha mejorado de manera constante. En la actualidad, el porcentaje de militantes entre los altos directivos de nuestra empresa alcanza el 75%, y entre los cuadros de gestión intermedia hay más de 30 militantes. Gracias a ello, la labor de construcción del Partido en nuestra empresa se desarrolla de forma más sólida y eficaz.

En tercer lugar, se trata de lograr una coordinación fluida entre la labor de construcción del Partido y las actividades de masas. Manteniendo la directriz dirigente del Partido —«la construcción del Partido guía la construcción de las organizaciones, y la construcción de las organizaciones a su vez impulsa la construcción del Partido»—, el Comité del Partido de nuestra empresa ha establecido un Centro de Actividades del Partido y de las Masas con una superficie total de 1.500 metros cuadrados, y ha comenzado a acoger a los miembros del Partido así como a numerosos cuadros y empleados. Al mismo tiempo, se aprovechan de manera eficaz las instalaciones y equipamientos del Centro de Actividades del Partido y de las Masas, incluyendo la biblioteca, la sala de billar, la sala de tenis de mesa y el gimnasio, con el fin de lograr la compartición de recursos; asimismo, se organizan y desarrollan diversas actividades de gran profundidad y variedad, tales como el estudio de la historia del Partido, el canto coral de canciones revolucionarias y la visita a centros de educación roja, lo que materializa la estrecha vinculación y coordinación entre la labor de construcción del Partido y las actividades de masas.

        Mantener el desarrollo como dirección y promover un desarrollo integral.

En primer lugar, es fundamental poner énfasis en la gestión y la operación empresarial. El Comité del Partido de nuestra empresa se propone identificar con precisión los puntos de articulación adecuados entre la construcción del Partido y el desarrollo de la empresa, de modo que se promuevan mutuamente y se logre conjuntamente el objetivo de alcanzar el triunfo. Al mismo tiempo, en ámbitos como las actividades de producción y gestión, la investigación y resolución de importantes problemas técnicos, la promoción de la innovación, la optimización de las tecnologías de proceso, la reducción de costos y la mejora de la calidad y la eficiencia operativa, se hace pleno uso del papel de las organizaciones del Partido como fortalezas de combate, asegurando que desempeñen cabalmente su función. Asimismo, se garantiza que los puestos clave estén ocupados por miembros del Partido; cuando se enfrentan dificultades, los militantes siempre se colocan a la vanguardia, y en los espacios dedicados a la investigación y resolución de problemas técnicos cruciales también participan obligatoriamente miembros del Partido, con lo cual se logra una profunda incorporación de elementos “rojos” en la gestión y las operaciones de la empresa.

En segundo lugar, nos hemos centrado en abrir brechas fundamentales y superar las dificultades. El Comité del Partido de nuestra empresa ha dirigido de manera prioritaria y ha llevado a cabo de forma sustantiva la campaña «Cada subcomité del Partido se convierte en una marca, cada miembro del Partido en una bandera», al tiempo que ha organizado y ejecutado activamente iniciativas de carácter radical para abordar tareas urgentes, difíciles, peligrosas e importantes. En respuesta a la Iniciativa de la Franja y la Ruta del Estado, nuestra empresa ha formulado de manera proactiva una estrategia de «expansión internacional» y está avanzando en la adquisición de empresas rusas y en la creación de una filial en Vietnam que ejerza el control pleno. De los 32 directivos clave y expertos técnicos enviados desde la sede a Vietnam, aproximadamente un tercio son miembros del Partido; gracias a ello, se ha puesto plenamente de manifiesto el papel rector y ejemplar del equipo de miembros del Partido, que ha contribuido con acciones concretas al décimo aniversario de la creación de la Iniciativa de la Franja y la Ruta del Estado. El informe presentado por nuestra empresa, titulado «Convertirnos sin cesar en expertos de materiales funcionales ecológicos a escala global: el caso de participación de Anhui Anli Materials Science and Technology Co., Ltd. en la construcción conjunta de la Franja y la Ruta», fue seleccionado entre las «100 mejores prácticas destacadas de las empresas cotizadas chinas en los diez años de construcción conjunta de la Franja y la Ruta», publicadas por la Asociación de Empresas Cotizadas de China.

En tercer lugar, se otorga especial importancia al sentido de responsabilidad y al papel de liderazgo. Nuestra empresa participa activamente en actividades de contribución social y, como empresa privada, demuestra con acciones concretas la responsabilidad que corresponde a su condición de actor clave en la sociedad. Desde el inicio de la pandemia de COVID-19, el Comité del Partido de nuestra empresa ha dedicado todos sus esfuerzos a apoyar las labores de prevención y control de la enfermedad, realizando sucesivas donaciones de condolencias y obsequios, así como de suministros de prevención, a las comunidades residenciales, a los órganos de seguridad pública, a los hospitales y a otras instituciones pertinentes. El valor total de estas donaciones en efectivo y en especie asciende a aproximadamente 300.000 yuanes. Al mismo tiempo, hemos proporcionado financiación o apoyo económico por un monto de unos 30 millones de yuanes a pequeñas y medianas empresas de la cadena de suministro, tanto en el eslabón de insumos como en el de envíos. En 2023, participamos en el programa «Viaje de Honor» para colaborar en la construcción de nuevas zonas rurales y realizamos una donación de 300.000 yuanes a la Asociación de Promoción de Empresas de Honor de la provincia de Anhui. Asimismo, en coordinación con el Departamento de Organización del Comité Provincial del Partido de Anhui, llevamos a cabo el programa «Llevar amor y compartir calidez», mediante el cual se donaron suministros de prevención a la aldea de Hongxinpai, en el condado de Dingyuan, ciudad de Bozhou. Además, hicimos una donación de 30.000 yuanes a la Asociación de Caridad de la ciudad de Hefei para apoyar a estudiantes que enfrentan dificultades en sus exámenes. Asimismo, hemos impulsado activamente iniciativas de consumo orientadas a apoyar a los agricultores, adquiriendo productos agrícolas y alimentos en regiones como Xinjiang, Fengyang y Feixi. Cabe destacar que el presidente del Consejo de Administración, el señor Yao Heping, fue elegido vicepresidente de la Asociación de Promoción de Empresas de Honor de la provincia de Anhui.

        Con un liderazgo coherente basado en la cultura, se unen las fuerzas de manera cohesionada para impulsar el desarrollo.

En primer lugar, se trata de lograr una integración y fusión orgánicas que se potencien mutuamente. Tanto la construcción de la cultura empresarial como la construcción del Partido tienen como eje central a las personas y se centran en ellas. El objetivo común consiste en estimular la iniciativa, la protagonismo y la creatividad de cada empleado, al tiempo que se materializa la misión de «crear oportunidades para los empleados, aportar valor a los clientes, generar beneficios para los accionistas y contribuir al progreso de la sociedad», así como de hacer realidad la filosofía de «aportar beneficios a la sociedad mediante materiales de alta calidad» y la visión de «convertirse en la empresa de materiales compuestos de poliuretano más destacada del mundo». Al transformar estos valores en una fuerza motriz espiritual, se impulsa el desarrollo de alta calidad de Amway. En 2023, nuestra empresa tuvo el honor de recibir un premio especial por sus logros en la construcción de la cultura empresarial a nivel nacional. En los últimos años, el Comité del Partido de nuestra empresa ha colaborado con numerosas empresas, entre ellas el Grupo He Ran, Jianghuai Automobile y el Grupo Rongshida, para promover la construcción del Partido. Tomando como ejes la cooperación en el intercambio cultural y en la construcción del Partido, las organizaciones del Partido en las empresas del sector no estatal han puesto énfasis en modalidades de cooperación mutuamente beneficiosa en las actividades de gestión, fomentando el intercambio, el aprendizaje y la competencia constructiva entre ellas a través de mecanismos como la coordinación institucional, la integración de sistemas, la co-creación de marcas y la organización conjunta de eventos. Como resultado, se ha forjado un entorno laboral dinámico, innovador y creativo, y la construcción de un Partido de alta calidad desempeña un papel clave en la promoción del desarrollo de alta calidad de las empresas privadas.

En segundo lugar, se trata de lograr la unidad del espíritu y concentrar las fuerzas para impulsar el desarrollo. Solo un equipo excepcional constituye el factor clave para que Amway alcance sus objetivos de crecimiento; además, determina la solidez del proceso de desarrollo futuro y encarna de manera clara la cohesión y la capacidad de combate de Amway. El Comité del Partido de nuestra empresa ha organizado de forma sistemática la edición y elaboración de diversas publicaciones, como el “Manual de Cultura Empresarial”, el “Manual de Trabajo sobre la Construcción del Partido”, el “Manual del Empleado”, así como las obras “2022: Superemos juntos” y “2023: Superemos juntos”, y la “Publicación conmemorativa del 25.º aniversario de la fundación de Anhui Amway Materials Co., Ltd.: Persigamos nuestros sueños y avancemos”. Al mismo tiempo, hemos aprovechado diversos canales de comunicación, tales como la revista mensual de Amway, los salones de exposición, el sitio web, los paneles de propaganda, las pantallas electrónicas y los grupos de trabajo en WeChat y Douyin. Asimismo, al celebrar de manera sucesiva importantes conmemoraciones —como el 100.º aniversario de la fundación del Partido Comunista de China, el 70.º aniversario de la fundación de la República Popular China, el 30.º aniversario de la fundación de Amway Corporation y el 10.º aniversario de su cotización en bolsa— hemos logrado integrar profundamente las iniciativas de construcción del Partido y de cultura empresarial en el pensamiento y las acciones cotidianas de los directivos y los empleados, fomentando un ambiente vigoroso, íntegro, honesto y pleno de unidad; hemos traducido y consolidado los valores de la cultura empresarial en prácticas concretas, permitiendo que estos arraiguen profundamente, den frutos y florezcan; al mismo tiempo, hemos ido forjando gradualmente la ventaja competitiva del equipo, convirtiéndola en una poderosa fuerza motriz para el desarrollo y la gestión de la empresa.

        Liderar al equipo con perseverancia y mejorar la calidad de los empleados.

En primer lugar, se trata de optimizar la base para la formación de talento y, como resultado, de cultivar empleados que se esfuercen con entusiasmo. Se otorga prioridad al crecimiento y al desarrollo de competencias de los empleados; se perfeccionan los sistemas de evaluación y nombramiento para los puestos de gestión y para las funciones técnicas especializadas; se constituye un reservorio de talento compuesto por personal técnico y trabajadores de alta cualificación; y se establecen trayectorias profesionales claras para los empleados que desempeñan directamente sus tareas en el área de producción. Asimismo, se fomenta la presentación de solicitudes para obtener titulaciones académicas, certificaciones profesionales y distintos reconocimientos oficiales, y se otorgan asignaciones adicionales relacionadas con la formación académica y las competencias. Además, se llevan a cabo actividades como el “Mes de la Innovación Laboral” y los “Concursos de Habilidades Laborales”, y se instituyen sistemas de reconocimiento, tales como los premios “Trabajador Anli” y “Pionero de la Bandera Roja del 8 de marzo”, con el fin de estimular la motivación y el entusiasmo de los empleados hacia su trabajo y de lograr que cada uno reúna tanto una “calidad interna” como un “reconocimiento externo”.

En segundo lugar, nos proponemos perfeccionar y reforzar el sistema de remuneración para elevar el nivel de ingresos de nuestros empleados. Mantenemos firmemente el principio de “superar en tres aspectos” y, a lo largo de los últimos 21 años, hemos incrementado de manera proactiva los salarios y los ingresos de nuestros colaboradores. La tasa anual de crecimiento del total de las remuneraciones se ha mantenido constantemente en un rango del 6 al 10%. Sobre la base del fortalecimiento de nuestra competitividad integral y de la promoción del crecimiento sostenible de la empresa, nos comprometemos a garantizar un aumento estable y sostenido de las remuneraciones, al tiempo que otorgamos prioridad a asignar una mayor proporción del crecimiento de los ingresos a aquellos empleados destacados que logran resultados sobresalientes. De este modo, aspiramos a elevar simultáneamente tanto la “inteligencia” como el “bolsillo” de cada empleado, fomentando paralelamente su “perspectiva financiera” y su “futuro profesional”, y compartiendo los frutos del desarrollo de la empresa con todos nuestros colaboradores.

En tercer lugar, se trata de la construcción de una organización basada en el aprendizaje y de la promoción de la formación de talento de alto nivel. Con el objetivo de crear oportunidades de aprendizaje para los miembros del Partido y para todos los empleados, nuestra empresa otorga la máxima prioridad a la formación y al desarrollo y fortalecimiento del capital humano, mediante diversas modalidades, como distintos tipos de capacitación, visitas de estudio e intercambios. La capacitación abarca ampliamente a todos los directivos y empleados; al mismo tiempo, invitamos a empresas de gran prestigio —como Sunshine Power, Huirong Shares, la Compañía de Importación y Exportación de Industria Ligera de la provincia de Anhui, la Compañía de Importación y Exportación de Tecnología de la provincia de Anhui y el Grupo de Suministro y Consumo de la provincia de Anhui— a impartir conferencias especializadas en nuestras instalaciones, y enviamos a directivos y empleados a empresas como Wanhua Chemical, Huafeng Superfiber, Wuxi Shuangxiang, Hualu Hengsheng, Gujia Home Furnishings y Wanli Tire, con el fin de realizar visitas de estudio y programas de capacitación en el exterior. Asimismo, hemos establecido un “Programa de Inicio” para la formación de nuevos directivos y de profesionales técnicos, y hemos desarrollado un modelo de capacitación denominado “1–5–3”, que consiste en un período de formación de un año, cinco etapas de mentoría y tres evaluaciones. Paralelamente, hemos introducido un “sistema de tutoría de nuevos colaboradores por parte de directivos experimentados” y un sistema de asesoría, con el fin de ayudar a los recién incorporados a comprender rápidamente sus funciones y a integrarse sin contratiempos en la organización. Además, organizamos periódicamente concursos de habilidades específicas para cada puesto, con el propósito de seleccionar y fomentar a los trabajadores de mayor destreza, así como de reconocer y exaltar a las personas que han realizado contribuciones destacadas, a los miembros sobresalientes del Partido y a los modelos avanzados y ejemplares.

En cuarto lugar, es necesario reforzar aún más la consideración hacia los trabajadores y difundir ampliamente un espíritu cálido y lleno de humanidad. En primer lugar, se creó el “Fondo de Caridad y Asistencia Mutua”, mediante el cual se otorgó un apoyo total de 530.000 yuanes a 66 trabajadores que se encontraban en situaciones difíciles. Al mismo tiempo, se pusieron en marcha diversas formas de apoyo y asistencia, con las cuales se ayudó a más de 350 trabajadores en circunstancias adversas, alcanzando un monto total superior a 1,5 millones de yuanes. De este modo, se transmite la calidez de la organización a través del espíritu de compasión y solidaridad. Además, se ha continuado implementando un programa de apoyo a la vivienda, gracias al cual un total de 269 trabajadores han podido beneficiarse del régimen de subsidio de intereses para la adquisición de una vivienda; el importe total de dichos subsidios asciende a aproximadamente 8,66 millones de yuanes, mientras que el saldo total de los préstamos alcanza cerca de 12,83 millones de yuanes. Asimismo, se ha avanzado en la tramitación de solicitudes de arrendamiento de viviendas sociales para más de 200 trabajadores, con lo que se ha reducido su carga habitacional. Por otra parte, se ha aplicado estrictamente la política de “dos prioridades”: el estándar de alimentación de los trabajadores de primera línea es superior al de los empleados de nivel directivo, y el estándar de alimentación durante el turno nocturno supera al del turno diurno. Se pone énfasis en mejorar la dieta de los trabajadores de primera línea y de los que realizan turnos nocturnos, a fin de que perciban de manera más intensa una atención cálida y humanitaria, puedan dedicarse a la producción con tranquilidad y desempeñar sus tareas de forma estable.

En quinto lugar, se trata de poner en práctica el principio de «trabajar con alegría y disfrutar de una vida saludable». Se presta cada vez más atención a la creación de un entorno de producción y trabajo cada vez más favorable para los empleados; mediante la promoción de la automatización, la digitalización y la inteligencia artificial, se eleva el nivel de gestión y operación, al tiempo que se reduce de manera constante la carga laboral de los trabajadores. Al mismo tiempo, se enriquece la vida cultural de los empleados, organizándose con regularidad competiciones deportivas como caminatas, excursiones montañeras, bádminton, tenis de mesa, fútbol y baloncesto, así como juegos como «la barraca de las balas» y diversas otras actividades culturales y artísticas, con el fin de elevar el espíritu saludable y lleno de vitalidad de todo el equipo. Asimismo, se celebran actividades culturales como el Concurso de Conocimientos sobre Seguridad en la Producción «Copa Amway», concursos de recitación de poesía y de redacción temáticos, y concursos de fotografía. Además, se asigna un presupuesto específico para las actividades grupales de los empleados, lo que permite que cada departamento organice de forma autónoma una amplia variedad de actividades destinadas a fortalecer la cohesión del equipo. Por otra parte, se sigue avanzando de manera continua en la optimización de la composición del personal y se distribuye de forma racional el horario de descanso y de trabajo de los empleados, con el objetivo de crear un entorno en el que estos puedan trabajar con verdadera satisfacción y vivir felices.