Fuente: Periódico Thanh Nien

　　A finales de la década de 1990, el señor Yao Heping asumió una responsabilidad de gran envergadura en un contexto de crisis y fue encargado de la gestión cotidiana de la producción y las operaciones empresariales de Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. (en lo sucesivo, «Anli Co., Ltd.»). Desde el momento de su nombramiento, impulsó reformas radicales e innovación, liderando a la empresa durante más de veinte años y logrando numerosos galardones de nivel nacional, entre ellos «Empresa de Alta Tecnología de Nivel Nacional», «Centro de Tecnología Empresarial Certificado por el Estado», «Empresa Modelo Líder en Su Segmento a Nivel Nacional en el Sector Manufacturero» y «Fábrica Verde de Nivel Nacional». En mayo de 2011, Anli Co., Ltd. se cotizó en el Mercado de Pequeñas y Medianas Empresas de la Bolsa de Valores de Shenzhen, lo que le permitió situarse a la vanguardia del país en la transformación y promoción de la innovación y el desarrollo de la industria de cuero sintético de poliuretano y de los materiales compuestos. Asimismo, en 2020 recibió la distinción de «Modelo Nacional del Trabajo» otorgada por el Comité Central del Partido Comunista de China y el Consejo de Estado, y en 2021 fue galardonado con el título de «Empresario Privado Destacado de la Provincia de Anhui» por el Comité Provincial del Partido Comunista de China y el Gobierno Popular de la Provincia de Anhui.
　　Desde que ingresó en Amway en 1987, el señor Yao Heping ha sido galardonado en tres ocasiones por organismos del Partido y del Gobierno con la distinción de «brazo extendido»; sin embargo, ni siquiera en los momentos más difíciles para el desarrollo de la empresa llegó a renunciar. En 1990 fue propuesto como candidato a dirigente de la Liga de la Juventud Comunista de la ciudad de Hefei, y en 1992, cuando la ciudad de Hefei creó una nueva organización, el Departamento de Organización volvió a recomendarlo. En 1999, debido a la intensificación de la competencia en el mercado, más de treinta altos directivos, entre ellos el subdirector general, abandonaron Amway para incorporarse a empresas de las provincias de Jiangsu y Zhejiang, lo que provocó un brusco declive de las actividades de producción y ventas de la empresa y, en cierto momento, la amenaza de quiebra. Lo más conmovedor, sin embargo, fue que, en aquella época, el vicesecretario del Comité del Partido de la ciudad de Hefei se reunió en dos ocasiones con él y le recomendó trasladarse a un organismo estatal con sede en la provincia de Jiangsu. «En este momento, cuando Amway atraviesa su peor crisis, ¿cómo podría yo, simplemente, pensar en mí mismo y marcharme?», se preguntó Yao Heping. Decidió, por tanto, permanecer en Amway y esforzarse con todo su empeño como líder del colectivo.
　　Lo primero que hizo el señor Diao Huaping tras asumir su cargo fue ordenar la retirada de todas las condecoraciones que lucían en el muro de honor de la empresa. Considera que, aunque en el pasado la empresa ha cosechado numerosos reconocimientos, estos mismos pueden llevarla a la complacencia, al autocomplacimento y a acomodarse a la situación actual. Para seguir creciendo, es imprescindible que la empresa deje atrás su pasado, se reexamine a sí misma, se someta a una crítica rigurosa y se esfuerce sin cesar por superarse constantemente. En los últimos años, Anli Shares ha experimentado un crecimiento sostenido, pasando de ser una pequeña empresa a convertirse en una organización de gran escala y de un actor débil a un líder consolidado; ha logrado un desarrollo vertiginoso y ha ido obteniendo uno tras otro nuevos galardones. Sin embargo, el señor Diao Huaping afirma rotundamente: «Estos reconocimientos pertenecen exclusivamente al pasado; no reflejan el presente ni, mucho menos, el futuro. Anli Shares es, precisamente, una pyme privada en pleno proceso de crecimiento. Por ello, debemos mantener siempre la mentalidad de ‘volver al punto cero’, nunca caer en la pereza ni en la autocomplacencia, avanzar sin pausa y afrontar con valentía nuevos desafíos para elevarnos rápidamente a la élite».
　　El señor Yao Heping, al dirigir la gestión de Anli Co., Ltd., ha perseguido de manera constante una estrategia de desarrollo basada en las “cuatro transformaciones”: especialización, diferenciación, construcción de marca y expansión de escala. Durante más de veinte años, ha tenido el valor de tomar decisiones acertadas, ha concentrado todas sus energías y ha mantenido una postura inquebrantable. En palabras suyas: “Las pequeñas y medianas empresas deben seguir una vía de desarrollo especializada, dedicarse plenamente a su actividad principal, concentrar sus recursos en un único punto fuerte y consolidar sus capacidades en torno a ese foco. Si un árbol tiene demasiadas ramas y copa, acabará por absorber toda la savia y no podrá crecer de forma significativa. Por ello, desde el momento en que asumí mi cargo, procedí a reorganizar y descontinuar uno tras otro los negocios poco relacionados, cerré más de una docena de filiales y me centré plenamente en nuestro negocio principal: el de cuero sintético de poliuretano. Estoy dedicando todos mis esfuerzos a hacer de este negocio algo cada vez más ágil, especializado, sólido y potente.”
　　La filosofía de Yao Heping es la siguiente: «Si te decides a emprender, has de hacerlo a la cabeza o en segunda posición; si vas a lanzarte de manera a medias, mejor ni empezar». Por ello, en determinados sectores se aferra a la búsqueda intransigente de la perfección, al tiempo que otorga siempre primacía a la innovación y la creatividad propias, con el fin de forjar su propia marca y de desarrollar un modelo de negocio diferenciado y dotado de una fuerte personalidad. Al mismo tiempo, mantiene la innovación como motor fundamental del crecimiento. En sus palabras: «Si los demás producen “pepinos” o “tomates”, nosotros hemos de dedicarnos a cultivar “manzanas” o “melocotones”; y si ellos se dedican a las “manzanas” o “melocotones”, nosotros debemos apostar por las “arándanas” o “fresas”. Desde cualquier perspectiva —productos, mercados o clientes—, solo mediante el aprovechamiento de nuestros recursos internos y nuestras fortalezas como núcleo, y sin seguir caminos ya trazados, sino buscando lo que se denomina “océano azul” —es decir, mercados aún no explotados o que encierran un enorme potencial—, podremos generar singularidad y diferenciación, poner de relieve nuestras ventajas competitivas, superar nuestras debilidades y, en última instancia, crear verdadero valor».
　　Durante los últimos aproximadamente diez años, el gasto anual en investigación y desarrollo de Amway Co., Ltd. se ha mantenido constantemente en un rango comprendido entre 80 millones y 100 millones de yuanes; en particular, en 2021 dicho gasto alcanzó los 128 millones de yuanes, lo que representa un aumento del 51% respecto al año anterior. En 2021, la empresa logró un crecimiento en contra de las tendencias del mercado, con un incremento del 32,28% en las ventas y del 156,6% en las ganancias, alcanzando así los niveles más altos de su historia. En la actualidad, la compañía cuenta con aproximadamente 560 patentes y está reconocida como Empresa Nacional de Alta Tecnología de Importancia Nacional, Centro de Tecnología Empresarial Certificado a Nivel Nacional, Estación de Investigación de Doctorado de Nivel Nacional y Empresa Modelo de Propiedad Intelectual a Nivel Nacional. Asimismo, es la única empresa del sector a nivel nacional incluida entre las 100 principales empresas de ciencia y tecnología de la Industria Ligera de China. En la actualidad, la innovación constituye el motor central que impulsa el desarrollo de alta calidad de Amway Co., Ltd.
　　El señor Yao Heping se graduó en la Facultad de Ingeniería de una determinada universidad y es un experto que recibe una asignación especial del Consejo de Estado. Atendiendo a las exigencias de su labor, ha seguido formándose de manera continua y ha perseguido con seriedad todo tipo de conocimientos que las empresas necesitan. Además de haber completado un máster en Derecho, aprovecha su tiempo libre para estudiar de forma autodidacta y ha logrado obtener la titulación de contador público registrado. El señor Yao Heping afirma: «El conocimiento es poder. Como directivo de una empresa, es imprescindible alinear de manera coherente el conocimiento con la acción, aprender sin cesar, perfeccionar nuestras competencias y elevar nuestro nivel; solo así podremos llevar a la empresa a un desarrollo y fortalecimiento cada vez mayores.»